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    AG集团优化服务环境攻克技术堡垒做实“两篇”文
     

      看病难、看病贵一直是群众普遍关心的热点问题,看病难,难在医疗服务上;看病贵,贵在医疗技术上。 在“不忘初心、牢记使命”主题教育学习中,务川自治县人民医院紧扣以人民健康为中心的发展战略,对标医改具体要求,围绕补短板、提内涵,突出医疗行业特色,通过优化服务环境,攻克技术堡垒,做实“两篇”文章,有效破解了这一难题。

      医疗服务跟不上,延长了就医时间,增加了就医成本。在医疗体制改革的新时代,如何确保医疗系统党员先锋模范作用更好地发挥?如何激发医务人员的活力动力,推动基层医院组织建设全面进步、医疗服务能力全面提升?是务川自治县人民医院需要解决的一大课题。

      学习,只有不断学习才能提高净化党员思想,提高服务水平。在“不忘初心,AG集团牢记使命”主题教育中,务川自治县人民医院党委通过不断开展重温入党誓词、集中学习研讨、革命传统教育等各种形式学习,检视剖析自身发展差距,广泛征集发展意见,立行立改,优化了医疗服务环境,提升了服务内涵。

      征对大支部凝聚力不强、党员先锋模范作用发挥不突出这一问题。县人民医院“一把手”率先领题《党建引领,推动医院高质量发展》开展深入开展调研,找准了医院党建弱化症结,研究破解“密码”。

      在集中研讨时,大家一致认为,支部只有建立在科室上,选举相应科室负责人担任支部书记,实现党支部书记、业务负责人“一肩挑”、“党工结合”的模式,才能有效管理好科室人员,才能激发医务工作者更加努力地工作!

      思路决定出路。于是,该院按照“便于管理、应建尽建、建在科室、发挥作用”的原则,对医院原来的8个党支部重新调整为18个党支部,各党支部围绕医院发展目标和科室建设的重点,组织团结科室人员,双向调动科室业务、研究找准工作难点和重点,科室的战斗堡垒作用及党员示范带头作用立即凸现。

      同时,该院党委根据50%门诊就诊人群是来自全县各乡镇群众,就诊当日均需返家,而下午四点后县城发住各乡镇客车基本均停运;以及各行政企事业单位、公司上班职工午间及周未节假日就诊十分不便等客观实际。积极优化医疗流程,调整门诊及医技科室工作作息时间,各科午间门诊均开放,设周未及节假日门诊,确保当日95%以上的门诊患者在下午四点前结束整个就诊流程,周未节假日各门诊均有专科医生坐诊,改变了以前节日期间只开能普通门诊、全科门诊,极大方便了“上班族”、边远山区群众错时看病,提升了就诊效益,解决了群众就医难题。AG集团

      医疗技术跟不上,群众只有向上级求医,越往上,医疗费用和来往路费、住宿费、生活费都会成倍增加。务川自治县人民医院充分利用浙江医院、贵州航天医院等对口支援这一契机,积极实施“请进来、送出去”战略,让中层干部到这些医院进修充电,各临床科室至少保持一名医务人员在外长期进修学习。通过进修学习,短期内在肿瘤、心脏介入、骨关节疾病、血液透析技术等学科重大疾病方面取得突破,攻克一个又一个技术壁垒。

      血透中心主任覃作林通过进修学习,先后开展血管移植、取栓等手术,成功解决了困扰该院多年的长期血液透析患者血管通路维护困难问题,彻底解决血透病人全生命周期所有医疗技术服务;脑外科主任申进强进修回院后,面对急症患者,敢于突破生命禁区,AG集团成功开展高难度的小脑出血微创手术治疗。经过积极争取,今年分别邀请浙江医院、上海奉贤区中心医院医疗队专家来务开展“光明行”活动,开展白内障复明手术150余例,让农村广大白内联患者重见光明,真正实现复明一名患者,挽救一个家庭的目标,并与两家医院建立了长期合作机制,带出了一批能扎根的队伍,巩固及持续提升了医院的服务内涵。

      心脏病急症病人死亡率高,诊治时间窗要求急,该院在全县建立起唯一通过国家认证的胸痛中心,成功开展一系列心脏介入手术,挽救大量致死性心脏病变急危重症患者的生命。骨外科针对高海拔地区骨关节疾病发病率畸高,严重影响群众生产生活,导致许多家庭因病致贫、因病返贫的现象,创新举措,引进先进设备,率先在全市县级医院开展难度极高的颈椎前路手术及关节镜手术,膝关节置换等重大骨科手术,半年内共开展200余例,让大量患者重返社会。泌尿外科成功开展全市县级医院第一例腔镜下膀胱癌根治术,科室微创、腔镜手术达100%。

      虽然务川自治县人民医院在内部实施了一系列改革,但凭医院自身的医疗资源还不能完全解决“看病难”、“看病贵”难题。比如:有的手术凭医院自身的力量无法完成,病人只有到外地就医;有些本应在乡镇卫生院就医的病人,又由于乡镇技术力量薄弱,而不得不到县城来就医。这些都无凝增加了病人的就医成本,延长了就医时间,错失了生命的第一抢救时间。

      如何解决这一难题,该院通过做实远程医疗平台上联天线、创新医共体下接地气“两篇”文章,让看病难、看病贵两大难题得以成功破解。

      医共体工作是分级诊疗的重要手段,务川自治县人民医院经过实践和思考,探索出“相对紧密型”医共体模式,先后与泥高卫生院、黄都镇卫生院组建紧密型医共体,分别成立县人民医院泥高分院及黄都分院,重新任命院级班子,全面调整管理架构,构建上下联运工作机制,注入资金采购相应急需医疗设备、派遣管理及医护骨干团队长期蹲点开展管理提升与技术带动。 党员领导干部率先垂范,扎实推动工作,短期内全面提升了泥高及黄都两院的医疗综合服务能力。

      经过半年多的运行,两院门诊、住院人次均出现翻翻,泥高分院还开展剖腹产及下腹部手术,群众就近就医便捷就医得到有效保障,取得了“职工满意、病人满意、政府满意”三提升效果,目前该院正在总结经验基础上扩大试点,进一步助推乡镇脱贫攻坚健康扶贫。

      在推进医共体模式的同时,该院还建成了区域优质医疗资源共享枢纽,实现了“乡镇级-县级- 省级”3级远程医疗平台全覆盖。在“不忘初心,牢记使命”主题教育学习期间,医院远程会诊中心整合全院人力物力,共发起向上会诊邀请96人次,接受各乡镇卫生院影像、心电及综合会诊服务600余人次,为疑难及危急重症患者“牵线搭桥”, 解了群众之难、救了百姓之急。

      不但如此,该院围绕群众看病就医的“堵点与痛点”, 精准对接就医群众的医疗需求,建立了区域医疗信息中心,实现上级医院与基层医院资源共享;紧扣脱贫攻坚“医疗保障”目标,对建档立卡贫困户签约家庭医生,因户施策,因人治病,提供个性化、针对性健康教育及健康干预,打通了医疗服务群众“最后一米”,以实际成效增强人民的获得感、安全感、幸福感。(刘素琴 王峰)


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